Hikayat Hang Tuah 2018!

Leave a comment

Hikayat Hang Tuah 2018!

Meninggalkan persepsi bahawa Hang Tuah dan sahabatnya tidak wujud, menyakinkan bahawa watak dan peranan Institusi Raja dan Agama dalam hikayat itu adalah mitos dan dongengan semata!

Benar! Saya juga akui! Tetapi saya sangat yakin, bacaan / penulisan itu adalah dalam bentuk kajian bahasa, budaya dan sastera.

Saya sandarkan fahaman saya pada gaya bahasa, susun atur ayat pada kesopanan budaya dan kias. Ilmu dunia yang di gambarkan dalam bentuk tingkah laku, kesopanan, santun dan pengunaan bahasa perbualan dalam kehdupan seharian di zaman itu.

Bukan peranan / watak Hang Tuah sebagai Imam atau lelaki tulen atau tukang sihir atau pahlawan yang taat kepada Sultan atau Pembesar kerajaan ketika itu.

Ada juga yang mengambarkan Hang Tuah lelaki jahat yang mengunakan kepandaian bersihir dengan menyihir Tun Teja untuk di persembahkan kepada Raja / Sultan.

Hang Jebat yang menderhaka di anggap sebagai pejuang yang menegakkan keadilan?

Saya pula faham Hikayat Hang Tuah itu adalah Karya Sastera Tun Sri Lanang. Begitu juga Sulalatus Salatin ( Sejarah Melayu )

Walaupun saya tak pernah belajar sastera di waktu sekolah dulu, saya lari!

Tak pelik ke, bila semakin ramai para ahli akedemik, ahli bijak pandai meragui Hang Tuah, mereka dulu tak sekolah ke?


KSDBKL #bolasepak

Leave a comment


Jawatankuasa Status FAM dalam mesyuarat khas kali pertama bagi penggal 2017-2021 pada 18 Januari 2018 (Khamis) telah mencapai keputusan berikut:

1. Tuntutan dikemukakan oleh pemain, Francisco Insa Bohigues terhadap Persatuan Bolasepak Pahang (PB Pahang) berhubung pertikaian kontrak dan tunggakan gaji

Keputusan: Tuntutan pemain telah diterima sebahagiannya. Kontrak pemain bersama PB Pahang telah ditamatkan secara sah oleh pemain. PB Pahang dikehendaki membayar tunggakan gaji berjumlah AS$30,000 dalam tempoh 14 hari dari tarikh penerimaan keputusan ini. Jika PB Pahang gagal membayar jumlah yang dinyatakan dalam tempoh yang ditetapkan, perkara ini akan dibawa ke Jawatankuasa Tatatertib FAM untuk pertimbangan dan keputusan rasmi. Keputusan ini boleh dirayu.

2. Tuntutan dikemukakan oleh 15 pemain terhadap Kelab Sukan DBKL berhubung tunggakan gaji

Keputusan: Tuntutan 13 pemain telah diterima sepenuhnya dan Kelab Sukan DBKL dikehendaki membayar tunggakan gaji seperti jumlah dinyatakan di bawah dalam tempoh 30 hari dari tarikh penerimaan keputusan ini.

i) Ahmad Nazrin Bin Ahmad Nazim (RM14,000.00)

ii) Chairi Emmir Solehaddin Bin Abu Bakar (RM16,000)

iii) Izzat bin Abd Rahim (RM16,000)

iv) Kamarul Hesam Bin Mohd Kadri (RM14,000)

v) Mohamad Syafiq Redzuan Bin Mohd Pauzee (RM12,000)

vi) Muhammad Afham Bin Zulkipeli (RM14,000)

vii) Mohd Razif Bin Abd Rahim (RM16,000)

viii) Muhammad Fikri Bin Elhan (RM16,000)

ix) Muhammad Hadzirun Bin Che Hamid (RM14,000)

x) Muhammad Ikram Bin Ibrahim (RM14,000)

xi) Muhammad Hamzah Bin Ahmad (RM12,000)

xii) Muhamad Razren Bin Mohd Jesni (RM14,000)

xiii) Muhamad Syauki Bin Abd Wahab (RM12,000)

Jika Kelab Sukan DBKL gagal membayar jumlah dinyatakan dalam tempoh yang ditetapkan, perkara ini akan dibawa ke Jawatankuasa Tatatertib FAM untuk pertimbangan dan keputusan rasmi.

Bagaimanapun tuntutan dikemuka dua lagi pengadu iaitu Mohamad Nashriq Bin Yahya dan Amin Asraf Bin Yaakob telah ditolak. Keputusan ini boleh dirayu.




Leave a comment


1. People and the media never fail to point out that I was a dictator. I presided over an authoritarian Government of Malaysia for 22 years. Any mention of my name must be preceded or followed with the qualification “dictator”.

2. Looking back now, I realise why, as Prime Minister of Malaysia I was described as a dictator. There were many things I did which were typically dictatorial.

3. Actually I showed this tendency very early. Upon being appointed as Minister of Education, the first command I made was for the “Menteri” plate above the number plate of my official car to be ripped off. Maybe I feared assassination. I don’t know. But, unlike other democratic ministers I did not have the “Menteri” plate on my car.

4. I also demanded for a six men police escort. But they told me that a minister gets only one plain-clothed policeman. I warned them to wait until I became Prime Minister.

5. When I became Prime Minister I demanded for UTK (Special Forces) plainclothes escorts as well as ten outriders. They gave me only four. It was really not enough. I felt very unsafe. I had to look right and left and also behind to identify assailants early. Now that I am not the Prime Minister, you will not see my numerous bodyguards. This is because they are invisible.

6. In America I was surrounded by six burly secret service men. If anyone shot at me they would take the bullet. President Kennedy was almost saved by them. President Reagan was more lucky. I wanted the same body-guards at home. But there were no six-footers in Malaysia to absorb the bullets. I have to make-do with smallish Malay policeman.

7. Now I dare not get into a crowd. I don’t shake hands and selfies are not allowed. My invisible bodyguards check all cameras and hand phones of those who get within 10 feet from me.

8. As Education Minister I demanded that schools must not be named after me. All my democratic predecessors had schools named after them. One even had a school named after his wife.

9. I did not want schools to be named after me because dictators normally do not like personality cults. So when I became Prime Minister I did not allow my name to be attached to any building, road or public toilets. Now the Najib Government is doing me a favour. Reference to me in text books have been erased. Thank you Najib for being such a democrat.

10. To continue the narration about my dictatorship, upon being appointed Prime Minister I ordered the release of 21 political detainees, detained under ISA by my predecessors. This release was of course the tradition with dictators. Previous democratic PMs did not release any detainees. They in fact added more because that was the democratic thing to do.

11. But what about Ops Lalang. Well, Tun Hanif is on video to say that it was his decision. He was my security adviser and he said I could not countermand him. He says that as my security adviser, he decides.

12. It is not true of course. I went over his head and ordered as many people as possible to be detained and tortured. If he denies it must be because of bran. Still he does not seem to like bran.

13. Then there is Tan Sri Abu Talib, the AG in my time. He recently declared that I was not responsible for Tun Salleh Abas’ dismissal. This just cannot be true. Everyone saw how I caught hold of Salleh Abas by the scruff of his neck and threw him out of his court. I don’t know why Abu Talib should deny popular belief. Maybe I gave him bran. I don’t remember.

14. As wife of Prime Minister, Hasmah was also known as FLOMH (First Lady of my house). She was fond of pink diamonds and Hermes handbags.

15. She bought many of them in the flea markets in London and Hong Kong. She wore them around her neck, arms and fingers every day. There are lots of pictures of her, loaded with expensive jewels. No one can fail to notice that she was the wife of a dictator. She also has a food taster.

16. My children held high posts in the Government and UMNO. They naturally got Government contracts which they sold at good prices. That is why they are among the super rich. Unknown to anyone, Mukhriz has been appointed PH’s Deputy Prime Minister in waiting.

17. I set up five heavy industries and pocketed a good percentage of the capital. The money is kept in secret accounts in numerous banks. The accounts are so secret that I myself don’t know which bank. Not to worry. The police will find out. Another RCI can be set up.

18. Tun Abdullah and Tun-to-be Najib conducted a search for the money I had stolen. So far they have not been able to trace any. But not to be disappointed, Najib discovered that 30 billion Ringgit was lost by Bank Negara 30 years ago. Since I was the Prime Minister at that time, it must have been me who had stolen the money. So he set up a Royal Commission of Inquiry and sure enough I was found guilty.

19. I inherited from Tun Hussein a Boeing 737 business jet. It was big and expensive. So I decided to sell it and buy a smaller aircraft. I believe the savings went into my secret account. I don’t know where. There should be a police investigation.

20. As a dictator I made sure the Prime Minister’s residence in Putrajaya had a tunnel connecting it to KLIA. If anything happened I could escape through this tunnel to a waiting plane. Until now the tunnel cannot be found.

21. With the money I had stolen, I built two private palaces in Country Heights and the Mines. They are surrounded by high walls and guarded 24 hours a day by security forces. I also have fierce dogs. Anyone visiting me is frisked for weapons.

22. When I was about to retire, some people suggested that they build a memorial library for me. All American Presidents have memorial libraries.

23. I commanded as a true dictator that the memorial be dedicated to previous Prime Ministers also. I instructed that it be called the Perdana Leadership Foundation. The great achievements of all previous Prime Ministers must be kept there. Of course my record as a dictator is preserved for eternity there. All the valuable gifts given to me as PM, including 26 cars, are kept in the Galleria in Langkawi. Unfortunately the Government refuse to return them to me.

24. There are many other authoritarian acts perpetrated by me. But, to cut a long story short, as a true dictator I decided to resign. All dictators do this. Hitler and Mussolini unfortunately died before they could resign. Franco of Spain and Salazar of Portugal were about to resign when they died.

25. But I was lucky. I was able to resign before I die. This confirms that I was a true dictator. I ordered some ministers to rush up to me and cry when I made the announcement.

26. No one should know about all my authoritarian acts. It is sufficient just to state that I was a dictator. If asked why you say I was a dictator, just say everyone said so before. Therefore it must be true.

27. So carry on calling me an authoritarian dictator, a Mahazalim and Mahafiraun, who was undemocratic, and has become super rich through corruption. It is the truth, the whole truth and nothing but the truth.



Leave a comment

Saya berpandangan tatkala membezakan antara pemimpin dan pengurus dengan menyatakan bahawa kepemimpinan ialah proses mendorong dan mempengaruhi orang lain melakukan suatu tugas. Ia merupakan suatu seni. Manakala pengurusan ialah proses meyiapkan suatu tugas melalui orang. Ia bersifat pentadbiran. Pengurusan adalah sains.

Blanchard pula menerangkan konsep kepemimpinan dan pengurusan dengan menulis, “We need leaders who can make initiative and respond rapidly to the changing of environment”, “We need to use management leadership tools to monitor performance”, “We need to use leadership to drive performance in the right direction”, “We can’t direct the wind but we can adjust the sails”

Malah lebih 10 abad yang lalu, Saidina ‘Ali KAW pernah mengusulkan gagasan kepentingan pengurusan dalam kepemimpinan dengan menyatakan, “Kebenaran tanpa pengurusan terancang akan ditewaskan kebatilan yang mengurus dengan terancang.” Rodziah Sidik di dalam bukunya bertajuk ‘Genius Muhammad bin Abdullah’ telah mengemukakan bukti-bukti secara tersusun bagaimana peranan Rasulullah yang genius samada sebagai pendakwah, ahli politik, ahli diplomasi, pakar startegi, bijak membuat keputusan dan sebagainya. Ringkasnya, Rasulullah memaparkan suatu bentuk sunnah yang kebanyakan kita pinggirkan iaitu berdaya pimpin yang hebat dan berupaya mengurus dengan bijak serta berkesan.

Namun, tanpa kita sedar, dalam kesibukan para pemimpin organisasi, sedarkah bahawa sebenarnya kita sering mengulang kesilapan yang sama yang akhirnya memberi kesan negatif kepada organisasi? Berikut adalah 10 kesilapan besar di kalangan pengurus organisasi…

1.Tidak memahami keseluruhan kerangka organisasi.

Ini bererti organisasi diurus hanya berdasarkan maklumat yang separa lengkap seperti tiada penelitian pada dokumen-dokumen lama, gagal memahami latar belakang organisasi, tidak mengerti core-business organisasi, peraturan-peraturan, kaedah pentadbiran, operasi dan aliran pengarahan.

Kebanyakan pemimpin memandang enteng terhadap perkara ini kerana menganggap bahawa ini bukan al-Qur’an dan Sunnah kerana jika ada tidak dituruti, tiada siapa yang rosak aqidah mereka. Memang benar, tetapi sifat dan tebiat sebegini akan mengakibatkan signifikan yang cukup negative kepada organisasi. Organisasi akan mengulaingi kesilapan yang sama dan menjadi off-track, ineffective dan malfunction.

Penyelesaiannya ialah para pengemudi layer organisasi mestilah membuat penelitian dan pengkajian mendalam untuk memahami kerangka keseluruhan organisasi. Ia boleh dilakukan samada melalui meneliti minit-minit mesyuarat yang lama, kertas-kerta kerja rasmi, perlembagaan, peraturan pentadbiran dan mereka yang pernah berautoriti dan berkemahiran.

2.Enggan bertanggungjawab kesilapan sendiri.

Selain dari pergantungan kepada yang Maha Esa dan ajaran Rasul sebagai landasan, kejayaan dan keberkesanan sesebuah organisasi juga banyak bergantungan kepada ‘pengurusan’. Bermula dari A hingga Z… kesemuanya membabitkan ‘pengurusan’. Justeru, antara ‘substance’ penting dalam pengurusan ialah mempelajari dari kesilapan dan mengatasi kelemahan.

Jika anda melihat organisasi pimpinan anda dan tidak menyukai orang-orang di dalamnya, jangan salahkan mereka tetapi salahkan diri anda sendiri. Jika anda tidak gembira dengan progress perniagaan anda, lihat pada diri anda sendiri dan bukan hanya menyalahkan pasaran. Jika anda tidak suka kepada peratusan keuntungan yang anda perolehi, jangan salahkan inflasi tetapi cuba perhati dan nilai bagaimana anda mengurus organisasi.

Keengganan untuk melihat pada kelemahan dan kesilapan diri hanya akan mencerminkan sifat anda yang angkuh, autokratik dan kuku besi.

Justeru, penyelesaiannya ialah jika organisasi anda meraih sesuatu kejayaan, maka seorang pemimpin hendaklah mengagihkan kejayaaan. Sebaliknya, jika berlaku kegagalan, jangan saling menuding jari sebaliknya andalah orang pertama mengakui kesilapan diri dan bertanggungjawab memimpin untuk menyelesaikannya. Ibarat pepatah inggeri yang menyatakan, ‘Take the blame and deliver the success.’

3.Gagal membangunkan tenaga manusia.

Menurut W. Steven Brown (Presiden Fortune Group di AS), antara tujuan utama pengurusan organisasi ialah; ‘to provide for the continuation of the business over time, personnel change and absence.’ Dalam erti kata lain, pengurusan organisasi tidak boleh meminggirkan kepentingan memastikan kesinambungan dan survival masa depan organisasi agar agendanya akan terus dapat dilaksanakan sepanjang masa walaupun mereka yang memimpin organisasi bersilih ganti.

Justeru, kegagalan dalam aspek pembangunan manusia seperti proses grooming, pendedahan berterusan, pengagihan tugas yang dipantau dan dipandu hanya akan menyebabkan kecacatan organisasi. Sifat-sifat organisasi seperti ‘one man show’, tidak mempercayai orang lain, enggan untuk belajar atau diajar juga termasuk dalam kategori kesilapan ini.

Oleh itu, pemimpin organisasi wajar menitik beratkan factor pembangunan manusia khususnya program latihan teori dan praktikel yang konsisiten, terancang, berperingkat dan berterusan. Mengapa adakalanya sesebuah organisasi sudah pun mempunyai program-program latihan tetapi masih gagal dalam membangunkan manusia?

Jawapannya mudah… kerana ia tidak dilakukan secara konsisiten, terancang, berperingkat dan berterusan!

4.Mementingkan hasil semata berbanding mempengaruhi pemikiran.

Kebanyakan orang beranggapan bahawa hanya dengan aktiviti dan program semata-mata maka akan dapat terhasil sesuatu yang terbaik untuk organisasi. Pada saya, tanggapan itu salah! Pernahkah anda bertemu dengan situasi di mana ahli organisasi anda terlalu sibuk dengan program dan aktiviti organisasi tetapi mereka masih keliru malah tidak mengetahui apakah end of mind organisasi yang disertai?

Langkah terawal mengurus organisasi ialah menetapkan matlamat. Oleh itu, kerana kegagalan memastikan pemahaman dan perkongsian visi organisasi, akibatnya para pendokong hanya akan bertugas kerana mereka rasa mereka wajib membuatnya, bukan kerana rasa sedar dan bersungguh-sungguh untuk mencapai matlamat yang dicita. Memahamkan dan berkongsi aspirasi organisasi adalah proses mempengaruhi pemikiran yang mesti dilakukan oleh pemimpin organisasi.

5.Mengurus semua orang dengan cara yang sama.

Ini adalah kelemahan ketara kebanyakan pendokong organisasi gerakan Islam. Mereka menganggap semua orang sama maka mereka dilayan dengan cara yang sama. Mungkin ada yang berjaya, tetapi percayalah, akan wujud masalah yang semakin kritikal malah ia berjangkit dan merebak. Hanya kerana mengubati penyakit bukan dengan ubatnya yang betul!

Berlainan orang, maka berlainan sifatnya kerana factor persekitaran, latar belakang, kepercayaan dan gaya hidup. Pemimpin sudah pasti mahu mereka difahami. Difahami akan tugas mereka yang berat, masa yang suntuk, beban yang terlalu banyak dsb. Namun, untuk difahami orang lain, anda harus memahami orang terlebih dahulu. Kata Covey, ‘Seek to understand to be under stood’. Fahami orang lain, dan bertindak tangani orang mengikut kesesuaian.

6.Terlalu menumpu pada masalah berbanding objektif.

Ramai di kalangan pemimpin dan pengurus organisasi yang terlalu gemar beralasan. Mereka akan mengemukakan 1001 masalah untuk menjustifikasikan masalah dan kahirnya, mereka menyebabkan proses ke arah pencapaian objektif terbantut.

Justeru, anda memang wajar untuk memikirkan masalah. Tetapi bukan untuk beralasan. Sebaliknya berusaha untuk mencari alternative penyelesaian dan sentiasa focus kepada objektif. Jika masalah tersebut tidak memberi apa-apa kesan negative kepada objektif organisasi, anda boleh juga melupakan terus masalah tersebut.

7.Gagal menetapkan tahap prestasi.

Akibat dari kegagalan ini, ahli organisasi tidak berupaya mengetahui apakah had maksima dan minima dalam melakukan sesuatu tugas. Maka, gerak kerja terhasil biasanya umpama ‘melepas batuk di tangga’ dan lebih teruk, gagal untuk mencapai kepuasan maksima pergerakan organisasi. Sepertimana # 1 tadi, jangan cepat menyelahkan orang lain. Ini adalah salah anda sebagai pemimpin yang gagal menetapkan apakah tahap prestasi yang perlu dicapai. Dengan itu, sesuatu tugasan dapat diukur samada gagal atau berjaya.

Ketetapan itu perlu dilakukan secara spesifik merangkumi perkara berikut iaitu; Kualiti, Kuantiti, Jangkamasa dan Kos.

8.Terlepas pandang pada perkara terpenting.

Over-sight atau terlepas pandang adalah virus yang kian menular di kalangan pendokong organisasi. Dan gerakan Islam tidak terkecuali dari bahana ini. Seringkali tatkala melaksanakan suatu agenda terpenting, suatu perkara yang paling penting tidak dipedulikan secara tidak sengaja. Dan ianya disedari apabila masa sudah terlewat.

Hal ini hanya akan berlaku kepada pemimpin yang tidak berhati-hati, gopoh, enggan mendengar nasihat orang lain, memandang sebelah mata kepada system organisasi dan tidak mempunyai perancangan seperti membuat check-list dalam gerak kerja.

9.Hanya memandang dan mengiktiraf orang-orang hebat.

Seringkali saya berhadapan situasi di mana organisasi hanya digerakkan oleh orang yang sama. Setelah tempoh yang lama, sebahagian dari mereka pasti akan mengeluh, ‘exhausted’ dan berhenti separuh jalan. Hasil tugas juga kurang bermutu kerana tugas yang terpaksa dilakukan secara ‘cincai’ kerana terlalu banyak tugasan lain perlu diselesaikan.

Mengapa keadaan ini berlaku? Antara lain ialah kerana pemimpin hanya melihat pada orang-orang yang hebat, orang-orang tertentu sahaja. Di sana tidak wujud pengagihan tugas yang menyeluruh. Jika ada yang beralasan tidak berkemahiran, maka mereka bukan sahaja tidak dipandu dengan berterusan, malah tidak dipedulikan. Akhirnya, anda akan dapati ahli organisasi semakin surut sedangkan tugas semakin bertimbun!

10.Memandang remeh pada perancangan jangka panjang.

Terkadang wujud juga pemimpin yang selalu beralasan. Antara alasan-alasan popular ialah, “Para pemimpin sebelum saya memang berjaya merealisasikan wawasan 2020, tetapi zaman saya dan akan datang tidak mampu. Oleh itu, saya percaya saya berhak mengubah perancangan jangka masa panjang tersebut.”

Anda boleh fikirkan, adakah itu alasan atau alternative untuk penyelesaian masalah. Bukankah lebih elok jika pemimpin yang berjiwa besar menjawab, “Walau apa jua masalah, kita akan cuba atasinya demi mencapai cita-cita yang masih panjang perjalannya! Perancangan jangka masa panjang bukan hanya tanggungjawab anda, tetapi yang paling utama ialah saya!”

Ringkasnya, apa guna diwujudkan perancangan jika ia tidak dilaksana sepertimana yang dirancang. Strategi mungkin berubah, tetapi perkara substantial mesti dikekalkan. Tetapi masalah besar di sini, wujud juga mereka yang gagal memahami antara perkara substantive dan strategi. Puncanya samada kerana kesinambungan maklumat terputus atau keengganan menerima maklumat.

Justeru, proses kesinambungan penyampaian maklumat yang lengkap terutama sekali dokumentasi dan penghayatan roh sesuatgu perancangan mesti dipandang serius agar kesilapan ini tidak menjadi amalan biasa.




Leave a comment

Sejarah ganas reformasi – Politik cara militan perlu dilawan dengan ketegasan


PENANGKAPAN tujuh orang pemimpin dan aktivis reformasi di bawah Akta Keselamatan Dalam Negeri (ISA) baru-baru ini dianggap oleh banyak pihak sebagai satu tindakan yang sepatutnya sudah lama dilakukan oleh pihak polis.

Mereka ditangkap kerana disyaki merancang siri kegiatan di luar perlembagaan dan undang-undang bagi memudaratkan keselamatan negara menjelang pilihan raya umum 2004.

Ancaman ke atas keselamatan negara oleh para penyokong reformasi bermula sejak bulan September 1998. Sebelum itu negara kita aman damai. Selepas 2 tahun tujuh bulan, ancaman tersebut terus berlanjutan.

Provokasi, ugutan terhadap ketenteraman awam, demonstrasi haram, rusuhan dan perbuatan lain mencabar undang-undang masih terus berlaku yang menimbulkan tanda tanya apakah sebenarnya yang cuba dirancang oleh mereka.

Kumpulan ini mendakwa mereka percaya kepada demokrasi tetapi tingkah laku mereka sejak tahun 1998 menunjukkan belang yang berlainan. Mereka cenderung kepada jalan kekerasan untuk mencapai cita-cita politik.

Sesiapa sahaja yang berada di pekarangan bangunan Ibu Pejabat UMNO di Kuala Lumpur pada malam 3 September 1998 pasti dapat merasakan sesuatu yang buruk dalam bentuk gerakan reformasi akan tercetus selepas Datuk Seri Anwar Ibrahim dipecat daripada kerajaan dan umno.

Sehari sebelum itu Anwar dilucutkan jawatan sebagai Timbalan Perdana Menteri dan Menteri Kewangan ketika para penyokongnya sudah mula menyebarkan fitnah mengenai persamaan antara suasana di Malaysia dan Indonesia.

Pada malam 3 September, Majlis Tertinggi UMNO bermesyuarat di tingkat 38 menara itu untuk menentukan bentuk tindakan politik yang perlu diambil terhadap Anwar yang sedang menghadapi tuduhan salah laku seks di luar tabii dan rasuah.

Di dalam mesyuarat itu, para pemimpin UMNO menegaskan mereka tidak dapat menerima seorang homoseksual menjadi Perdana Menteri Malaysia suatu hari nanti.

Anwar diberi peluang menjelaskan tuduhan-tuduhan terhadapnya yang disanggahnya dengan ucapan lantang dan menghentak-hentak meja.

Ketika Anwar bertempik dalam mesyuarat itu, di pekarangan bangunan ibu pejabat umno, para penyokongnya yang terdiri daripada Dr. Rahim Ghouse dan banyak lagi menghasut orang ramai yang kebanyakannya terdiri daripada anak-anak muda supaya menentang kerajaan dan Perdana Menteri Datuk Seri Dr. Mahathir Mohamad.

Surat-surat layang dan beberapa dokumen disebarkan dari tangan ke tangan. Mereka mula memekik dan bersorak dengan penuh semangat. Para pemimpin UMNO dipanggil dengan nama-nama yang buruk.

Bilangan mereka ketika itu tidak ramai, mungkin sekitar 1,000 orang.

Kemudian elemen agama digunakan untuk membangkitkan kekeliruan kumpulan itu. Dr. Rahim Ghouse mula bertakbir dan menyanyikan lagu selawat. Ini diikuti oleh rakan-rakannya.

Anwar di tingkat 38 sedang berhadapan dengan mesyuarat yang membincangkan tuduhan-tuduhan liwat ke atasnya. Di tingkat bawah bangunan itu pula, para penyokongnya menggunakan imej agama untuk membelanya.

Suasana ketika itu penuh emosi.

Apabila Anwar keluar daripada mesyuarat itu kira-kira pukul 12.30 malam, dia disambut dengan sorakan dan selawat oleh para penyokongnya. Bekas Timbalan Perdana Menteri itu kemudian berucap.

Anwar seorang yang berkebolehan menyampaikan mesej kabur yang boleh ditanggap dengan cara yang berbeza oleh para pengikutnya.

Katanya kepada para penyokongnya: “Nanti bila mereka turun (ahli-ahli MT yang habis bermesyuarat), jangan ganggu. Beri laluan kepada mereka tapi luahkan perasaan saudara.”

Wartawan-wartawan yang mendengar ucapan itu terpinga-pinga menafsir apakah makna kata-kata “luahkan perasaan saudara.”

Anwar pun pergi tetapi para penyokongnya tetap berhimpun menunggu Dr. Mahathir dan para pemimpin UMNO lain tamat mesyuarat.

Suasana kelam kabut apabila para pemimpin UMNO keluar daripada mesyuarat.

Para penyokong Anwar mula membaling tin dan botol minuman, kertas yang digumpal, batu-batu kecil dan puntung rokok ke arah ahli-ahli MT UMNO.

Dr. Mahathir diiringi oleh anggota polis dan para pegawai ke keretanya di tengah-tengah ejekan dan kata nista para penyokong Anwar. Kata mereka, “Mahathir Bacul”, “UMNO Bodoh.” Kereta Perdana Menteri kelihatan ditendang oleh penyokong-penyokong Anwar yang tidak dapat menahan perasaan.

Peristiwa pada malam 3 September itu memulakan satu episod hitam dalam sejarah Malaysia. Ia menandakan bermulanya demonstrasi jalanan dan kekacauan atas nama reformasi.

Dalam proses membela dirinya daripada tuduhan liwat, salah guna kuasa dan kekecewaan kerana dipecat daripada jawatan politik, Anwar mula mengadakan siri ceramah dan road show yang diadakan secara haram tanpa permit.

Dalam sehari dua itu, sekurang-kurangnya 40 buah laman web Internet juga diwujudkan untuk memburuk-burukkan kerajaan. Beberapa laman web itu terus aktif sampai ke hari ini.

Pada 5 September Anwar membuat Pengisytiharan Gerakan Reformasi bagi menggalakkan kempen ala Indonesia untuk mendapatkan kuasa, memobilisasi penyokong dan menjatuhkan kerajaan yang sah di Malaysia.

Antara taktik gerakan reformasi itu ialah mengadakan perhimpunan, tunjuk perasaan dan membuat provokasi ke atas anggota-anggota polis dan rakyat yang menyokong kerajaan.

Gerakan reformasi segera mentransformasi landskap politik Malaysia. Anak-anak muda dihasut untuk membenci kerajaan di masjid-masjid, sekolah pondok, di universiti dan di kampung-kampung orang Melayu.

Pelekat-pelekat kereta dan poster propaganda reformasi disebarkan.

Antara 11 September sehingga dia ditangkap pada 20 September 1998, Anwar mengadakan road show di 12 buah bandar di Malaysia. Dia hanya tidak melawat Sabah dan Sarawak.

Anwar dan para pemimpin reformasi menyampaikan ucapan-ucapan provokatif. Mereka menyakitkan hati semua orang yang mereka anggap sebagai musuh.

Pemimpin UMNO digelar dengan nama yang jelik. Anwar juga memanggil polis Malaysia sebagai Gestapo dan Mossad iaitu nama polis komunis di Rusia dan polis rahsia Yahudi.

Tiada manusia lapar di Malaysia tetapi gambaran palsu diberikan oleh para penyokong reformasi yang juga pesimpati parti pembangkang lain seolah-olah wajar bagi nyawa dan darah dipertaruhkan.

Kumpulan ini merancang untuk menjatuhkan kerajaan dengan pelbagai cara selain berhimpun secara haram, berarak dan kemudian merusuh.

Terdapat laporan kononnya mereka cuba mempengaruhi bekas-bekas tentera yang berpengalaman dalam persenjataan untuk menyertai gerakan reformasi.

Ini menimbulkan pertanyaan, apa perlunya bekas tentera ditarik untuk menyokong reformasi?

Juga ada cerita mengenai sesetengah penyokong reformasi cuba menggunakan bomoh-bomoh dan guru silat untuk mengenakan ilmu hitam ke atas pihak tertentu bagi memburukkan keadaan keselamatan negara.

Beberapa jam sebelum Anwar ditangkap pada tengah malam 20 September 1998, para penyokongnya mengatur dua perarakan besar di Kuala Lumpur.

Perarakan pertama ialah ke bangunan ibu pejabat UMNO. Di sana mereka telah merosakkan peralatan dan bahan-bahan di balai pameran UMNO yang dipijak-pijak dan dipecahkan.

Satu kumpulan lain pula seramai kira-kira 4,000 orang berarak ke Sri Perdana, kediaman rasmi Perdana Menteri di Jalan Damansara untuk melakukan kekacauan. Polis terpaksa menggunakan water cannon bagi menyuraikan perarakan itu.

Mereka juga mengugut untuk mengganggu Sukan Komanwel yang sedang berlangsung di Kuala Lumpur hingga membimbangkan pihak berkuasa tentang keselamatan Ratu Elizabeth yang berada di ibu kota ketika itu.

Taktik kumpulan reformasi Malaysia itu sama seperti yang digunakan dalam keganasan politik di Indonesia iaitu mencetuskan huru hara untuk berkuasa.

Ini menyebabkan polis terpaksa bertindak pada malam itu kerana keadaan keselamatan di ibu negara dalam bahaya. Beberapa penyokong Anwar ditangkap di bawah ISA.

Anwar sendiri ditahan oleh pasukan elit polis di rumahnya di tengah-tengah ugutan para penyokongnya.

Pemimpin reformasi yang takut menghadapi akibat perbuatan mereka seperti Dr. Rahim Ghouse lari ke seberang laut dan tidak balik-balik ke Malaysia sampai sekarang.

Selepas penangkapan tersebut, pemimpin-pemimpin reformasi yang belum ditangkap atau dibebaskan daripada ISA meneruskan aktiviti mereka merancang fitnah dan mengatur pelbagai perhimpunan haram.

Laman-laman web mereka penuh dengan berita menakutkan. Salah satu berita yang disebarkan pada malam 20 September 1998 ialah dakwaan beberapa buah bangunan tinggi di Kuala Lumpur akan dibom oleh para penyokong reformasi.

Siri demonstrasi haram mula dilancarkan di pekarangan bangunan mahkamah di Jalan Raja Kuala Lumpur, persimpangan Masjid Jamik Kampung Baru, Jalan Tuanku Abdul Rahman, Istana Negara, Masjid Negara di samping berpuluh-puluh lagi tempat lain di seluruh negara.

Demonstrasi itu dirancang secara konsisten setiap minggu sehingga bulan November. Mereka menunggu-nunggu sidang kemuncak Ketua-Ketua Kerajaan Kerjasama Ekonomi Asia Pasifik (APEC) yang diadakan pada bulan itu.

Dalam tempoh itu, kumpulan reformasi mula melobi pemimpin-pemimpin asing termasuk dari Amerika Syarikat. Pertemuan-pertemuan sulit dan tidak sulit diadakan dengan para pegawai asing.

Ini mempengaruhi bekas Presiden Filipina, Joseph Estrada memberi sokongan terbuka kepada gerakan reformasi yang dicetuskan oleh Anwar. Bekas Naib Presiden Amerika Syarikat, Al Gore pula menghina Malaysia dengan secara terbuka memuji keganasan para penyokong reformasi.

Dalam perarakan-perarakan menjelang kedatangan Al Gore, penyokong-penyokong reformasi membakar tong-tong sampah, kayu-kayu dan kotak-kotak kertas di jalan-jalan penting ibu kota.

Ada sesetengahnya membawa pisau, lastik, batu dan dalam satu insiden di Kampung Baru, mereka membuat molotov cocktail menggunakan botol dan minyak petrol.

Mereka memecahkan kereta dan kenderaan dan kemudian lari ke dalam masjid-masjid atau pusat-pusat membeli-belah.

Beberapa aktivis reformasi yang mempunyai kepakaran dalam pembikinan filem dan penulisan merakamkan kejadian-kejadian rusuhan itu untuk disebarkan melalui Internet, CD, video dan diedarkan kepada orang asing.

Semua perancangan dilakukan secara teratur dan nampaknya mereka mempunyai sokongan kewangan yang besar.

Salah satu kejadian yang dapat dirakamkan oleh jurugambar yang menunjukkan wajah sebenar para penyokong reformasi ialah perbuatan mereka memukul seorang anggota polis berpakaian preman di depan Masjid Jamik Kampung Baru.

Nasib baik anggota polis itu diselamatkan oleh rakan-rakannya yang terpaksa melepaskan tembakan amaran.

Anggota polis itu ditugaskan merakamkan gambar-gambar perhimpunan penyokong reformasi tetapi kerana kebencian kepada polis telah ditanamkan oleh pemimpin gerakan reformasi di Malaysia, memukul anggota polis yang sedang bertugas sudah tidak dianggap satu jenayah.

Bahaya gerakan reformasi semakin terdedah apabila dalam satu perarakan pada bulan November 1998, mereka membakar dua buah motosikal polis peronda.

Bagaimanapun, oleh kerana keganasan gerakan reformasi itu bercampur-campur antara slogan keadilan dan pembelaan seorang manusia yang mendakwa dia seorang manusia yang baik, maka rupa jahat reformasi sukar untuk difahami oleh para penyokongnya.

Parti-parti pembangkang lain pula sengaja tidak mahu memahami wajah hitam itu semata-mata kerana keghairahan untuk berkuasa.

Inilah yang menyebabkan mereka menyokong aksi-aksi ganas dalam perhimpunan lain beberapa bulan kemudian misalnya kejadian di Jalan Kebun, Klang pada bulan November tahun 2000.

Bukti-bukti risikan yang dikumpulkan oleh pasukan polis mengenai rancangan kumpulan reformasi pada masa lepas untuk bertindak secara militan dengan cuba memperoleh bahan letupan termasuk bom dan grenade launcher, molotov cocktail, lastik ball bearing dan pelbagai senjata berbahaya lain untuk menyerang pihak keselamatan adalah umpama iceberg di permukaan laut.

Masalah yang berada di bawah laut itu mungkin lebih besar memandangkan reformasi, seperti juga gerakan komunis bawah tanah suatu ketika dahulu, telah menjadi ancaman keselamatan utama Malaysia.

Jadi apabila peninggalan (relic) zaman komunis iaitu ISA dikuatkuasakan demi keselamatan Malaysia, kita patut menyedari tentang sejarah: Politik dengan cara ganas seperti reformasi perlu dilawan dengan ketegasan.

Sejarah itu juga menunjukkan wajah reformasi telah diubah oleh pemimpin dan penyokongnya selepas pilihan raya umum 1999 untuk menunjukkan mereka mencintai proses demokrasi normal, tetapi hati mereka masih kekal seperti pada tahun 1998.

Mereka juga terus gagal untuk menyedari tentang sebab-sebab orang tertentu beria-ia sangat menggalakkan rusuhan-rusuhan reformasi.


Fort Santiago! #peoplepowerrevolution

Leave a comment

Fort Santiago!



“Sebuah revolusi dilancarkan bukan daripada perhitungan prospek kejayaan sebelumnya atau pertanggungjawaban terhadap kegagalannya. Revolusi dilancarkan sebagai maklum balas kepada keharusan moral. Ia dilancar kerana rakyat menilainya sebagai tindakan terakhir yang betul untuk dilakukan. Dalam kata lain, revolusi dilancarkan sebagai pilihan moral. Sama ada ia berjaya atau gagal, ia membenarkan sebuah negara mendapatkan kembali penghormatan diri untuk memperbaharui ‘kehidupannya’. Bagaimana sebuah negara melalui ‘hidup barunya’ bergantung kepada pelajaran yang diambil daripada revolusi dan kesediaan negara mempelajarinya.” – Jeneral Jose T Almonte

“Hampir semua orang mahu hidup dengan biaya kerajaan. Mereka lupa bahawa kerajaan mahu hidup dengan biaya semua orang”. Frederic Bastiat ( Ahli Ekonomi Perancis



Leave a comment

17 Aug 2017

1. One of the most effective ways of defeating enemies in politics is to give him a bad label.

2. In my time I have been given several labels and they prove very difficult to get rid off.

3. Once a label is given everyone would automatically cite it when speaking or writing about you and even when talking to you. You will be given no time to rebut because they would just go on with their questions or talk as if the label really describes you.

4. Early in my political career I was labelled a Malay ultra – who was anti-Chinese, an extremist. No matter what I said or did, they would all be considered as extreme, as ultra, as typical of an extremist.

5. I suffered much from this labelling. It took me many years to stop people, especially the Chinese from thinking of me as a Malay ultra and a chauvinist. Once I managed to rid myself of this label, I was able to gain strong Chinese support so that in the 1999 Election even when the Malays rejected me, I was able to win through Chinese votes.

6. But unfortunately another label was stuck to me by my detractors. I was labelled as a dictator.

7. No one fails to call me a dictator whenever they have occasion to talk about me. This is especially with journalists. When reporting about me they never fail to mention that I was also a dictator, like the present one.

8. They label me as a dictator not because they are familiar with my behaviour or deeds. They simply repeat the label given me by past writers. They do not conduct their own research as to what I had done to deserve the epithet.

9. Dictators never fail to get 99% support if they stand for election, either in their party or in national election. I never get 99% of the votes in any election. Invariably the opposition would get almost a third of the seats. They even manage to capture several states. When challenged in party election for President of UMNO I obtained only a 43-vote margin although 80% of the divisions nominated me as their presidential candidate.

10. I led five national elections. Dictators often do not hold elections, or if they do they would win 99% of the votes.

11. Dictators never resign either. They would retain their place until they die. And always they would be succeeded by their sons.

12. I resign voluntarily. I was not succeeded by my son but by party leaders who immediately tried to get the party and their Governments to go against me.

13. No dictator has ever resigned voluntarily or otherwise. As dictators they would have incurred the hatred of the people. They know once they lose power the people would abuse them and punish them.

14. After I resigned, despite efforts by my successors to demonise me, the people continued to accept and support me. Even the opposition parties which used to condemn me are willing to accept me and the party I formed. They even chose me as one of their leaders. Which dictator has had this experience?

15. When I was in power, I did not allow my children to join my party even. After I stepped down, my son had difficulty in joining UMNO. He was actually rejected by my division.

16. Yes, during my time there were people detained under the ISA. But people ignore the fact that I released 21 political detainees upon being made Prime Minister. Those detained under the ISA during my tenure were quickly released because I did not agree with their detention. The IGP confirmed this.

17. Now Najib is calling me a dictator. Coming from him, this assertion is ridiculous. He has never allowed any challenge against him in the party. His deputy was sacked and he engineered the removal of my son, the MB of Kedah, replacing him with one of his toadies.

18. There is now total censorship of the print and electronic media. He got the police to arrest and detain the people who reported on him alleged criminal activities.

19. Under Najib the Income Tax Department raids businesses and demand extra tax on pain of being black listed. Books belonging to the businesses are seized and accounts frozen so that no business can be done.

20. Najib enacted new laws which gives him the power to detain anyone without trial. If the person dies, no inquest would be carried out.

21. In UMNO, no one was allowed to contest against him. Even the 1MDB and the 2.6 billion Ringgit in his personal account were not allowed to be mentioned by delegates to the UMNO general meeting or at any other time.

22. The record shows that Najib is a dictator, a kleptocratic dictator.



Older Entries